Red Franchise

Tư vấn Nhượng quyền thương hiệu

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:34 +0000

Một đặc tính rõ ràng của Franchise là việc Bên nhượng quyền tư vấn cho bên nhận quyền cách thức và mô hình kinh doanh. Khi bên nhượng quyền và bên nhận quyền cùng có chung mục đích thì Bên nhượng quyền, bằng kinh nghiệm và hệ thống của mình sẽ “tư vấn” và “cầm tay chỉ đường” cho bên nhận quyền chạy. Thế thì tại sao lại cần thêm Red Franchise “tư vấn”?

Bạn biết mà, nhượng quyền là kinh doanh, và bên nhượng quyền nói gì thì nói với hàng chục thuật ngữ thì quy tụ đều là “người bán”, bên nhận quyền luôn là “người mua”. Trong một thị trường nhượng quyền xô bồ như hiện nay, nhượng quyền là một cách thức kinh doanh thực thụ, kẻ bán có cái lợi của của kẻ bán, và người mua có cái lợi của người mua, sản phẩm cần chất lượng, thậm chí hot và hiếm để đủ sức hấp dẫn người mua và kẻ bán. Cho nên bảo người bán “tư vấn” cho người mua thì không đủ tính độc lập của lời tư vấn. Các offer mà bên bán đưa ra đều là những lời rao.

Red Franchise được sinh ra để lọc lấy thương hiệu khả thi cho người mua và củng cố chất lượng sản phẩm cho người bán. Nếu người bán là 1 hệ thống đã thích hợp để nhượng quyền, chúng tôi cụ thể và chi tiết từng khía cạnh bằng câu chữ, truyền tải sức mạnh của hệ thống ấy để lan tỏa thương hiệu bằng phương thức nhượng quyền, nếu người bán là 1 hệ thống chưa mạnh đủ để nhượng quyền, chúng tôi tư vấn để củng cố hệ thống và chuẩn bị bước đệm cần thiết để hoàn thiện. Và đối với người mua, Chúng tôi mang đến tư vấn độc lập với kinh nghiệm chuyên gia đã hoạt động lâu năm trong Nhượng quyền.

1. Dịch vụ dành cho doanh nghiệp nhượng quyền

Tư vấn xây dựng hệ thống Nhượng quyền thương mại ban đầu: Dịch vụ bao gồm Tư vấn lập hệ thống quản lý nhượng quyền, tư vấn chiến lược marketing, chiến lược giá, kiểm soát tài chính và tư vấn pháp lý (Hợp đồng mẫu , thủ tục bảo hộ thương hiệu, chấm dứt nhượng quyền khi đối tác vi phạm,…)

Tư vấn xây dựng hệ thống nhận quyền Master Franchise từ nước ngoài ban đầu: Dịch vụ đăng ký nhượng quyền vào Việt Nam, dịch vụ đăng ký bảo hộ thương hiệu, lập và xây dựng Hợp đồng mẫu, tính tương thích của hệ thống nhượng quyền với hệ thống luật – tài chính – công nghệ của Việt Nam.

2. Dịch vụ dành cho doanh nghiệp/cá nhân nhận quyền

Thẩm định hệ thống nhượng quyền khi nhận quyền thương mại trong và ngoài Việt Nam: Thẩm định khả thi dự án mua nhượng quyền, thẩm định giá mua nhượng quyền.

Đại diện thương lượng Hợp đồng nhượng quyền với Đối tác nhượng quyền.

3. Dịch vụ tư vấn giải quyết tranh chấp Hợp đồng nhượng quyền

Trong quá trình thực hiện Hợp đồng nhượng quyền, một giấy khai sinh “đứa con” có thời hạn giữa 2 doanh nghiệp thì cha con có hục hặc cũng là điều khó tránh khỏi. Về vấn đề sản phẩm, bên nhượng quyền muốn kiểm soát để bảo vệ an toàn thương hiệu, bên nhận quyền muốn thay đổi để thích ứng với điều kiện cụ thể; ngược lại về vấn đề phí nhượng quyền, bên nhận quyền muốn cố định, hoặc thậm chí giảm nếu làm ăn không hiệu quả, trong khi bên nhượng quyền muốn tăng hoặc ít nhất giữ nguyên trong cả trường hợp bên nhượng quyền kinh doanh không hiệu quả.

Việc tranh chấp dù không muốn vẫn rất dễ diễn ra, từ cách tính doanh thu, cho đến cách khai triển dự án marketing đều có thể là ngòi nổ cho những cảm xúc sẽ trực chào và hai bên “phang” nhau bằng điện thoại hay bằng văn bản để rồi tạo thành tranh chấp. Red Franchise cung cấp dịch vụ tư vấn/đại diện giải quyết tranh chấp để tìm ra giải pháp tốt nhất cho Khách hàng.

Red Franchise Co., – nơi có những chuyên gia đã dành sự nghiên cứu đặc biệt dành cho hoạt động franchise từ những ngày đầu xuất hiện và kinh nghiệm gần 20 năm đồng hành cùng nhiều thương hiệu lớn khai mở hình thức nhượng quyền tại thị trường Việt Nam, được thành lập với sứ mệnh hệ thống và chi tiết kiến thức đầu tư Franchise. Red Franchise mong muốn chuyển tải kiến thức và kinh nghiệm am tường hoạt động nhượng quyền kể cả từ “phần cứng” là pháp lý, tài chính, hệ thống vận hành cho đến “phần mềm” là kỹ thuật thương lượng và cân bằng trong mối quan hệ nhượng quyền để Khách hàng can đảm dấn thân vào một mối quan hệ lâu dài cùng nhau phát triển.

Red Franchise thương hiệu tư vấn nhượng quyền thương mại uy tín chất lượng hàng đầu Việt Nam. Red Franchise thực hiện quảng bá marketing nhượng quyền, đại diện thương hiệu nhượng quyền, quản trị nhượng quyền thương hiệu và xây dựng hệ thống nhượng quyền chiến lược phát triển hệ thống, bằng kinh nghiệm kết hợp các lĩnh vực chuyên môn trọng yếu là Đầu tư nhượng quyền – Pháp lý nhượng quyền – Tài chính nhượng quyền – Marketing nhượng quyền theo tôn chỉ “Đột phá – Uy tín – Bền vững” và đề ra tiêu chí tiếp cận thị trường bằng sự am hiểu thực tế thị trường Việt Nam cùng tiêu chuẩn nhượng quyền quốc tế.

Red Franchise triển khai dịch vụ nghiên cứu và thực thi marketing thị trường; thẩm định tính tương thích với hệ thống pháp luật – tài chính tại Việt Nam; tìm kiếm, lựa chọn và đàm phán với người mua; hỗ trợ quản lý và bảo vệ thương hiệu nhượng quyền tại Việt Nam và quốc tế. Qua đó, giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận từ hệ thống nhượng quyền.

Liên hệ với Red Franchise

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

LIÊN HỆ TƯ VẤN

Tư vấn Nhượng quyền Trọn gói

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:34 +0000

Ở Việt Nam, nhượng quyền thương mại, thuật ngữ tiếng anh là franchise được xem manh nha xuất hiện vào giữa thập niên 90 đã mở ra một xu hướng kinh doanh mới và nhiều ưu việt cho các nhà đầu tư, cả ở Việt Nam và nhà đầu tư nước ngoài thâm nhập vào thị trường Việt Nam. Và Franchise đã phát triển mạnh mẽ vào cuối những năm 2000, để rồi đến nay, năm 2019, hàng nghìn thương hiệu xuất hiện nhưng hàng trăm thương hiệu hái trái ngọt thì hàng trăm thương hiệu cũng đã lụi tàn hoặc rút lui khỏi thị trường Việt Nam.

Franchise đã dần trở nên thân thuộc với đa số người dân, đặc biệt là giới trẻ trong gần ¼ thế kỷ xuất hiện tại Việt Nam. Tuy nhiên, Franchise vẫn dường như chưa thật sự được tiếp cận với góc nhìn trực diện và chi tiết như một phương thức đầu tư để nhận diện rõ bài toán thực tế – nơi mà franchise là một thị trường nhiều cơ hội thì cũng lắm rủi ro. Có lẽ vì Franchise là một sân chơi có ăn có thua nhưng vẫn còn mang ảnh hưởng đậm nét ảnh hưởng cá nhân của nhà đầu tư – như kiểu nói của người Việt là “lấy công làm lời”.

Thực tế thành công và thất bại đi liền của những thương hiệu trong ngành Franchise trong thời gian qua cho thấy: Franchise là bài toán êm đềm nhưng gai góc, không hề đơn giản để phát triển bền vững khi triển khai đường dài, nơi mà cả người nhận nhượng quyền và người nhượng quyền cùng thành công. Đa số, khi đầu tư franchise với mục đích ngắn hạn thì chiến thắng của người này lại là thất bại của người khác, có người thắng ắt có thua khi thương hiệu hớt váng và nhà đầu tư lướt sóng. Trên thực tế, lịch sử ghi nhận thắng là thắng tiền, nhưng thua là thua tiếng. Chỉ khi người nhận quyền thật sự cộng sinh vào hệ sinh thái của bên nhượng quyền thì mới tạo nên được tương lai thinh vượng. Do đó, trước khi bạn nắm lấy hình thức đầu tư franchise sự chuẩn bị sẵn sàng về mặt kiến thức, thì kỹ năng và công cụ hỗ trợ là vô cùng cần thiết.

Red Franchise Co.,– nơi có những chuyên gia đã dành sự nghiên cứu đặc biệt dành cho hoạt động franchise từ những ngày đầu xuất hiện và kinh nghiệm gần 20 năm đồng hành cùng nhiều thương hiệu lớn khai mở hình thức nhượng quyền tại thị trường Việt Nam, được thành lập với sứ mệnh hệ thống và chi tiết kiến thức đầu tư Franchise. Red Franchise mong muốn chuyển tải kiến thức và kinh nghiệm am tường hoạt động nhượng quyền kể cả từ “phần cứng” là pháp lý, tài chính, hệ thống vận hành cho đến “phần mềm” là kỹ thuật thương lượng và cân bằng trong mối quan hệ nhượng quyền để Khách hàng can đảm dấn thân vào một mối quan hệ lâu dài cùng nhau phát triển.

Chúng tôi sẵn sàng cung cấp cho bạn các dịch vụ sau đây:

Tư vấn nhượng quyền:

Xây dựng hệ thống nhượng quyền trọn gói.
Thẩm định khả thi dự án nhượng quyền
Chuẩn bị nền tảng pháp lý về nhượng quyền: soạn thảo hợp đồng, review hợp đồng, giấy phép, xây dựng bộ hồ sơ nhượng quyền (UFOC)
Xử lý tranh chấp trong nhượng quyền

Huấn luyên nhượng quyền:

Hình thức và nguyên lý của hoạt động nhượng quyền
Pháp lý nhượng quyền.
Tài sản Sở hữu trí tuệ trong nhượng quyền
Tổ chức hoạt động, giám sát một hệ thống franchise
Kỹ năng xử lý tranh chấp trong nhượng quyền

Nghiên cứu, quảng bá, đại diện thương mại thương hiệu nhượng quyền
Dịch vụ hỗ trợ đầu tư nhượng quyền

Tầm nhìn, Sứ mệnh, Gía trị cốt lõi

Tầm nhìn: Chúng tôi mong muốn mang đến thế đứng hải đăng cho Khách hàng trong lĩnh vực nhượng quyền để đặt tọa độ chính xác cho sự đầu tư, tiến đến phát triển bền vững.

Sứ mệnh: Thấu hiểu đầu tư Franchise và truyền tải sự thấu hiểu đến Khách hàng.

Gía trị cốt lõi:

Kiên nhẫn
Hoàn thiện
Gieo trồng

Tôn chỉ: Tỉnh táo để đồng hành

Hành động:

Tư vấn
Hỗ trợ đầu tư

Liên hệ với Red Franchise

Địa điểm: Tầng 1, 64 Bis đường Võ Thị Sáu, phường Tân Định, Quận 1, Tp. Hồ Chí Minh

Điện thoại: 0906324986

Email:info@redfranchise.vn

NHƯỢNG QUYỀN THƯƠNG MẠI (FRANCHISE) LÀ GÌ?

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:33 +0000

Bấy lâu nay, chắc quý vị thường nghe báo chí nhắc đến mấy cụm từ: franchise, franchising, nhượng quyền thương mại, nhượng quyền kinh doanh, nhượng quyền thương hiệu… Vậy tất cả những cụm từ trên dùng để chỉ cái gì? Nhưng trước hết, tác giả xin có một đính chính nhỏ, nếu ai hay dùng cụm từ “nhượng quyền thương hiệu” để chỉ hoạt động franchise (hay franchising) là chưa chính xác, bỡi vì thương hiệu chỉ là một phần trong nội dung nhượng quyền.

Franchise, franchising, nhượng quyền thương mại hay nhượng quyền kinh doanh (gọi tắt là franchise) dùng để chỉ một phương thức kinh doanh đặc biệt, có nhiều định nghĩa về franchise trên thế giới. Tại Hoa Kỳ, Ủy ban Thương Mại Liên Bang (FTC) đã định nghĩ rằng: “franchise là hợp đồng, thỏa thuận giữa các bên, mà trong đó một bên chủ thương hiệu cho phép bên kia được quyền kinh doanh sản phẩm, dịch vụ theo kế hoạch, hệ thống gắn liền với thương hiệu của chủ thương hiệu. Người được cấp quyền phải trả cho bên cấp quyền các khoản phí trực tiếp hay gián tiếp, gọi là phí franchise“.
Tại Việt Nam, theo điều 284 Luật Thương mại 2005, thì franchise là hoạt động thương mại mà bên nhượng quyền cho phép và yêu cầu bên nhận quyền tự mình tiến hành việc mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ theo các điều kiện sau:

Việc mua bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ được tiến hành theo phương thức tổ chức kinh doanh do bên nhượng quyền quy định và được gắn với nhãn hiệu hàng hoá, tên thương mại, bí quyết kinh doanh, khẩu hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo của bên nhượng quyền;
Bên nhượng quyền có quyền kiểm soát và trợ giúp cho bên nhận quyền trong việc điều hành công việc kinh doanh.

Về lịch sử phát triển franchise, theo nhiều tài liệu nghiên cứu, hình thức sơ khai của lối kinh doanh nhượng quyền đã xuất hiện vào khoảng thế kỷ 17-18 tại Châu Âu. Tuy nhiên, hoạt động franchise được chính thức thừa nhận khởi nguồn và phát triển là tại Hoa Kỳ vào giữa thế kỷ 19, khi mà Nhà máy Singer (sản xuất máy khâu) ký kết hợp đồng nhượng quyền kinh doanh đầu tiên cho đối tác của mình.

Franchise thực sự phát triển mạnh, bùng phát kể từ sau năm 1945 (khi Thế Chiến II kết thúc), với sự ra đời của hàng loạt hệ thống nhà hàng, khách sạn và các hệ thống kinh doanh, phân phối theo kiểu bán lẻ, mà sự đồng nhất về cơ sở hạ tầng, thương hiệu, sự phục vụ là đặc trưng cơ bản để nhận dạng những hệ thống kinh doanh theo phương thức này. Từ những năm 60, franchise trở thành phương thức kinh doanh thịnh hành, thành công không chỉ tại Hoa Kỳ mà còn ở những nước phát triển khác như Anh, Pháp… Sự lớn mạnh của những tập đoàn xuyên quốc gia của Hoa Kỳ và một số nước Châu Âu trong lĩnh vực kinh doanh thức ăn nhanh, khách sạn-nhà hàng đã góp phần “truyền bá” và phát triển franchise trên khắp thế giới. Ngày nay, franchise đã có mặt tại hơn 150 nước trên thế giới, riêng tại Châu Âu có khoảng 200 ngàn cửa hàng kinh doanh theo phương thức nhượng quyền.

Nhận thấy lợi ích, hiệu quả của phương thức kinh doanh này, nhiều quốc gia đã có các chính sách khuyến khích phát triển franchise. Hoa Kỳ là quốc gia đầu tiên luật hoá franchise và có các chính sách ưu đãi cho những cá nhân, doanh nghiệp kinh doanh theo phương thức franchise. Chính phủ các nước phát triển khác như Anh, Pháp, Đức, Nhật, Ý… cũng noi gương Hoa Kỳ, ban hành các chính sách thúc đẩy, phát triển hoạt động franchise, khuyến khích và hỗ trợ cho doanh nghiệp trong việc bán franchise ra nước ngoài. Nhiều trung tâm học thuật, nghiên cứu chính sách về franchise của các chính phủ, tư nhân lần lượt ra đời, các đại học cũng có riêng chuyên ngành về franchise để đào tạo, đáp ứng nhu cầu mới của nền kinh tế.
Riêng tại Đông Nam Á, kể từ thập niên 90, các quốc gia đã nhận thấy tác động của franchise đến việc phát triển nền kinh tế quốc dân là quan trọng và là xu thế tất yếu của toàn cầu hóa, vì vậy nhiều chính sách, giải pháp phát triển kinh tế liên quan đến franchise đã được nghiên cứu, ứng dụng và khuyến khích phát triển. Năm 1992, Chính phủ Malaysia đã bắt đầu triển khai chính sách phát triển hoạt động kinh doanh nhượng quyền (Franchise development program) với mục tiêu gia tăng số lượng doanh nghiệp hoạt động kinh doanh theo phương thức nhượng quyền, thúc đẩy và phát triển việc bán franchise ra bên ngoài quốc gia. Singapore, quốc gia láng giềng của Malaysia, cũng có các chính sách tương tự nhằm thúc đẩy, phát triển hoạt động nhượng quyền trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ như đào tạo, y tế, du lịch, khách sạn-nhà hàng… Gần đây nhất, kể từ thời điểm năm 2000, Chính phủ Thái Lan cũng đã có các chính sách khuyến khích, quảng bá, hỗ trợ việc nhượng quyền của các doanh nghiệp Thái Lan tại thị trường nội địa và quốc tế.
Trung Quốc đang trở thành thị trường tiềm năng của các thương hiệu nước ngoài như: Mc Donald’s, KFC, Hard Rock Cafe, Chilli’s… đồng thời đây là cứ địa đầu tiên để các tập đoàn này bán franchise ra khắp Châu Á. Thông qua đó, hoạt động franchise của Trung Quốc trở nên ngày càng phát triển, Chính phủ Trung Quốc đã thay đổi thái độ từ e dè chuyển sang khuyến khích, nhiều thương hiệu đang được “đánh bóng” trên thị trường quốc tế thông qua các cuộc mua bán, sáp nhập nhằm chuẩn bị cho kế hoạch đẩy mạnh hoạt động nhượng quyền ra bên ngoài, được xem là một trong những động thái quan trọng để phát triển nền kinh tế vốn đang rất nóng của Trung Quốc.
Ngày nay, nhiều tổ chức phi chính phủ với tôn chỉ thúc đẩy phát triển, hỗ trợ và quảng bá hoạt động franchise đã được thành lập. Điển hình là Hội đồng Franchise Thế giới (World Franchise Council), ra đời vào năm 1994, có thành viên là các hiệp hội franchise của nhiều quốc gia. Ngoài ra, một tổ chức uy tín và lâu đời nhất là Hiệp hội Franchise Quốc tế (International Franchise Association) được thành lập năm 1960, có khoảng 30.000 thành viên bao gồm các doanh nghiệp bán, mua franchise. Thông qua các tổ chức này, nhiều hoạt động có ích cho doanh nghiệp, cho các nền kinh tế quốc gia đã được thực hiện như:
– Tổ chức các hội chợ franchise quốc tế

– Xây dựng niên giám franchise khu vực, và trên toàn thế giới

– Hợp tác xuất bản các ấn phẩm chuyên ngành, các website để cung cấp thông tin cho mọi cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp quan tâm đến franchise…

– Tư vấn, hỗ trợ, hợp tác và phát triển phương thức kinh doanh franchise.
Ở Việt Nam, franchise được xem manh nha xuất hiện vào giữa thập niên 90, khi mà đồng loạt xuất hiện hệ thống các quán cà phê Trung Nguyên trên khắp mọi miền đất nước. Mặc dù, cách làm của Trung Nguyên lúc đó không hoàn toàn là franchise, nhưng cũng phần nào thể hiện được những đặc trưng cơ bản của phương thức franchise.

Trong thời gian đó, khái niệm franchise gần như xa lạ, chưa được luật hóa. Năm 1998, lần đầu tiên thông tư 1254/BKHCN/1998 hướng dẫn Nghị định 45/CP/1998 về chuyển giao công nghệ, tại mục 4.1.1, có nhắc đến cụm từ “hợp đồng cấp phép đặc quyền kinh doanh – tiếng Anh gọi là franchise…”.
Tháng 02/2005, Chính phủ ban hành Nghị định 11/2005/NĐ-CP về chuyển giao công nghệ, trong đó có nhắc đến việc cấp phép đặc quyền kinh doanh cũng được xem là chuyển giao công nghệ, do đó chịu sự điều chỉnh của nghị định này. Tiếp đến, tại Điều 755 của Bộ Luật Dân sự năm 2005 quy định rằng hành vi cấp phép đặc quyền kinh doanh là một trong các đối tượng chuyển giao công nghệ.
Kể từ năm 2006, franchise chính thức được luật hoá và công nhận. Luật Thương mại 2005 (có hiệu lực từ 01/01/2006) đã dành nguyên Mục 8 Chương VI để quy định về hoạt động nhượng quyền thương mại. Đồng thời, Chính phủ đã ban hành Nghị định số 35/2006/NĐ-CP ngày 31/3/2006 quy định chi tiết Luật Thương mại về hoạt động nhượng quyền thương mại, đến ngày 25/5/2006 thì Bộ Thương mại ban hành Thông tư 09/2006/TT-BTM hướng dẫn đăng ký hoạt động nhượng quyền thương mại. Năm 2011, Chính phủ điều chỉnh một số quy định thông qua Nghị định 120/2011/NĐ-CP. Mới đây, năm 2018 Chính phủ ban hành Nghị định 08/2018/NĐ-CP sửa đổi một số điều tại Nghị định 35/2006/NĐ-CP. Đây chính là những căn cứ pháp lý cơ bản nhất, tương đối đầy đủ để điều chỉnh và tạo điều kiện cho franchise phát triển tại Việt Nam.
Đến nay, có hàng ngàn hệ thống franchise đang hoạt động, riêng tại Việt Nam trên 200 hệ thống được thống kê theo trang web Bộ Công thương. đa số là các thương hiệu nước ngoài. Mặc dù còn khá ít so với các quốc gia láng giềng, nhưng với tình thế hiện nay, khi franchise đã được luật hóa, Việt Nam chính thức bước qua cửa WTO, đã có nhiều nhận định rằng hoạt động franchise sẽ phát triển như vũ bão.
Có thể kể đến một số nhà nhượng quyền (franchisor) kỳ cựu tại Việt Nam như Phở 24, Trung Nguyên. Mặc dù, Trung Nguyên là thương hiệu tiên phong trong hoạt động nhượng quyền (khoảng năm 2000), thế nhưng việc xây dựng một hệ thống nhượng quyền chuẩn mực, mang tính hàn lâm vẫn là Phở 24. Sở dĩ nói như vậy là vì Trung Nguyên thành công trong việc nhân rộng mô hình quán cà phê trên khắp Việt Nam, nhưng Trung Nguyên lại không chú trọng đến việc phải duy trì, phát triển hệ thống theo những chuẩn mực, nguyên tắc nhất định của phương thức franchise, vì thế kể từ năm 2004 trở về sau, hệ thống quán cà phê Trung Nguyên bị “khựng lại”, không còn dấu hiệu mạnh mẽ như trước.
Phở 24 mới bắt đầu xuất hiện từ năm 2003, việc xây dựng hệ thống, tổ chức nhượng quyền được đảm bảo thực hiện theo các nguyên tắc cơ bản của hoạt động franchise: nhượng quyền có thời hạn, có thu phí nhượng quyền, tổ chức kinh doanh đặc thù, có cơ chế kiểm tra, giám sát cụ thể. Mặc khác, hoạt động quảng bá của của Phở 24 được thực hiện khá tốt và bài bản đã khiến cho hệ thống này phát triển một cách ngoạn mục, chưa đầy 03 năm, Phở 24 đã có trên 20 cửa hàng phở nhượng quyền trong khắp cả nước. Đặc biệt, trong năm 2006, Phở 24 đã tiến hành nhuợng quyền sang Phillipine và Indonesia. Theo nhận định của một số chuyên gia về nhượng quyền, có lẽ Phở 24 sẽ còn phát triển và “phủ sóng” sang khu vực Đông Á tại Hongkong, Nhật bản và Hàn Quốc.
Bên cạnh các thương hiệu nói trên, có thể kể đến Kinh Đô bakery, thời trang Ninomax, Foci, giày dép T&T, hệ thống quán cà phê Milano… Đặc biệt T&T là một trong những doanh nghiệp đầu tiên được Bộ Thương mại cấp phép nhượng quyền sang Maysia và Úc. Đây cũng là những tín hiệu đáng mừng cho sự phát triển non trẻ của lĩnh vực franchise tại Việt Nam.
Thế nhưng, nếu nhìn nhận về mặt tổng thế, Việt Nam thực sự vẫn chưa có những nhà nhượng quyền tầm cỡ mang tính xuyên quốc gia như McDonald, KFC, Lotteria …, việc thực hiện hoạt động nhượng quyền đa phần mang tính thử nghiệm hoặc chập chững từng bước, vừa làm vừa rút kinh nghiệm. Đồng thời, Nhà nước vẫn chưa có chính sách thúc đẩy phát triển hoạt động franchise. Tuy nhiên, với ưu điểm nổi trội mà hệ thống nhượng quyền mang lại, có thể nói Việt Nam sắp tới sẽ là một thị trường năng động đối với hoạt động nhượng quyền.

——————————————————————————————————————————————————–

Red Franchise – nơi có những chuyên gia đã dành sự nghiên cứu đặc biệt dành cho hoạt động franchise từ những ngày đầu xuất hiện và kinh nghiệm gần 20 năm đồng hành cùng nhiều thương hiệu lớn khai mở hình thức nhượng quyền tại thị trường Việt Nam, được thành lập với sứ mệnh hệ thống và chi tiết kiến thức đầu tư Franchise. Red Franchise mong muốn chuyển tải kiến thức và kinh nghiệm am tường hoạt động nhượng quyền kể cả từ “phần cứng” là pháp lý, tài chính, hệ thống vận hành cho đến “phần mềm” là kỹ thuật thương lượng và cân bằng trong mối quan hệ nhượng quyền để Khách hàng can đảm dấn thân vào một mối quan hệ lâu dài cùng nhau phát triển.

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

Website: Redfranchise.vn

Nhược điểm của Master Franchise

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:33 +0000

Bạn đang tìm kiếm một mô hình nhượng quyền để đầu tư. Bạn đã tìm hiểu và liên hệ với chuyên viên tư vấn nhượng quyền của một số hệ thống. Kết quả bạn có một số lựa chọn sau đây:

1. Mua nhượng quyền trực tiếp từ Franchisor

2. Mua nhượng quyền từ Master Franchisee

Câu hỏi đặt ra là: Có sự khác biệt nào giữa việc mua nhượng quyền từ Master Franchisee so với Franchisor? Những khác biệt đó có ảnh hưởng đến thành công của tôi không?

Câu trả lời là CÓ

Về cơ bản, nhượng quyền trực tiếp từ Franchisor là mô hình thuần túy nhất của nhượng quyền kinh doanh. Với mô hình này, Franchisor cho phép Franchisee mở đơn vị nhượng quyền tại một địa điểm, trong một khu vực địa lý cụ thể.

Trong khi đó, nhượng quyền thương mại với Master Franchisee là mô hình phổ biến đối với hệ thống nhượng quyền phát triển xuyên biên giới, ở đó Master Franchisee được Franchisor trao quyền cấp lại quyền (sub-franchising) cho các bên nhận quyền khác (Franchisee) trong vùng lãnh thổ được xác định. Nói cách khác Master Franchisee sẽ chịu trách nhiệm phát triển hệ thống kinh doanh trong phạm vi lãnh thổ này bằng cách nhượng quyền lại và cung cấp sự hỗ trợ bao gồm: đào tạo, hướng dẫn vận hành, triển khai hoạt động marketing…mà một hệ thống nhượng quyền cần có.

Tất nhiên, dù là Franchisor hoặc là Master Franchisee trực tiếp điều hành hệ thống nhượng quyền trong khu vực của bạn, chắc chắn họ đều dành một sự nỗ lực không hề nhỏ để giúp đơn vị nhượng quyền đạt được thành công. Tuy nhiên, thực tế vẫn có tồn tại một số điểm yếu của Master Franchisee so với Franchisor bạn cần phải biết trước khi quyết định đặt bút ký vào thỏa thuận nhượng quyền với Master Franchisee:

1. Có rất ít sự tham gia hỗ trợ trực tiếp từ phía Franchisor.

2. Thông tin, quy định và chính sách của hệ thống nhượng quyền được truyền đạt tới bạn phần lớn thông qua Master Franchisee. Do đó, sẽ phát sinh rủi ro sự truyền đạt thông tin không chính xác hoặc chính sách quản lý hệ thống được hoạch định không phù hợp từ Master Franchisee.

3. Master Franchisee có thể mất kiểm soát hoặc lạm dụng việc kiểm soát dẫn đến mất cân bằng trong hệ thống.

4. Đôi khi, đóng vai trò Franchisor sẽ không hề dễ dàng. Ngay sau khóa đào tạo cho Master Franchisee, Master Franchisee sẽ phải bắt đầu đóng vai trò của Franchisor tại khu vực của mình. Bạn có thể nghe Franchisor trấn an thế này: Chúng tôi đảm bảo sự kiểm chứng, thành công và đồng nhất trong toàn hệ thống nhượng quyền. Vì vậy, làm việc với Master Franchisee cũng không khác gì làm việc với chúng tôi. SỰ THẬT là, một số khía cạnh của mô hình kinh doanh có thể được quy định và áp dụng giống nhau ở mọi nơi, cho bất kỳ ai. Tuy nhiên, một số khía cạnh khác như quản lý, trợ giúp, tư vấn, cố vấn …. thì rất khó đo lường và phụ thuộc khá nhiều vào cá nhân người thực hiện.

5. Master Franchisee có thể sẽ quan tâm đến chốt sale đối tác nhận quyền (franchisee) hơn so với hỗ trợ và duy trì hệ thống.

Giả sử một hệ thống nhượng quyền nào đó đã xây được thương hiệu mạnh, chất lượng dịch vụ / sản phẩm tốt, Master Franchisee cam kết quan hệ đối tác lâu dài với Franchisor. Nhưng đâu đó, Master Franchisee có thể vẫn ưu tiên nhiều hơn vào việc có được kết quả bán hàng để tối đa hóa lợi tức đầu tư của họ – chi phí mua quyền master franchise. Do đó, nếu bạn đang tìm mua nhượng quyền trực tiếp từ Franchisor hoặc từ Master Franchisee, bạn nên hiểu rằng yếu tố cần thiết để tạo ra kết quả bán hàng tốt khá khác biệt với các yếu tố cần thiết để hỗ trợ nhượng quyền tốt.

Trước khi tham gia bất kỳ thỏa thuận nhượng quyền thương mại nào với Master Franchise, bạn cần phải:

1. Nghiên cứu kỹ lưỡng tất cả các tài liệu được cung cấp bởi Master Franchisee (hoặc từ Franchisor): FDD (Franchise Disclosure Doccument)/UFOC (Uniform Franchise Offering Circular), Hợp đồng và tất cả các thông tin khác và yêu cầu giải đáp nếu có. Bạn càng làm rõ tất cả thông tin ngay từ đầu, thì việc triển khai sẽ càng thuận lợi, nhịp nhàng về sau.

2. Đến thăm các đơn vị nhượng quyền: Đây là cách tốt nhất để khảo sát mức độ thành công của mô hình kinh doanh trên thực tiễn triển khai của những người đi trước. Bạn nên nói chuyện với không chỉ bên nhận quyền hiện tại mà cả những người được coi là thất bại trong việc thực hiện đơn vị nhượng quyền của mình để có toàn bộ bức tranh tổng thể.

3. Hãy xem đội ngũ nhân viên phụ trách hỗ trợ và quản lý hệ thống. Hãy ghi nhớ điều này: Có thể, một trong những lý do khiến bạn quyết định mua đơn vị nhượng quyền là sự tin tưởng vào ML / Franchisor / Franchise Developer … Tuy nhiên, một khi bạn chính thức tham gia hệ thống nhượng quyền, hoạt động hàng ngày của bạn sẽ được hướng dẫn và hỗ trợ bởi nhân viên của họ. Do đó, cung cách và năng lực làm việc của nhân viên cần phải được tính đến.

4. Tìm kiếm sự trợ giúp chuyên nghiệp. Thời hạn một hợp đồng nhượng quyền thường kéo dài từ 5 đến 10 năm. Trên con đường dài đó, sẽ có hạnh phúc và khổ đau, có những đồng thuận và xung đột; do đó yêu cầu trợ giúp pháp lý, tài chính, quản trị hệ thống chuyên nghiệp là hết sức cần thiết để đảm bảo sự cân bằng, hạn chế rủi ro và xung đột.

5. Tự mình thẩm định Câu chuyện lãi lỗ. Thông thường, bài toán tài chính doanh thu & chi phí được hướng dẫn, thậm chí được Master Franchisee làm luôn cho bạn. Tuy nhiên, chính bạn nên là người xem xét và thẩm định nó thật kỹ lưỡng. Bởi vì con số ấy do chính bạn làm ra chứ không phải Master Franchisee.

Thành công trong kinh doanh nhượng quyền không chỉ nằm ở việc mua một đơn nhượng quyền từ một hệ thống đã thành công, mà còn phụ thuộc rất nhiều vào việc bạn hiểu họ bao nhiêu và bạn có khả năng hòa hợp với nó như thế nào.

Làm thế nào để nhượng quyền thương hiệu thành công?

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:33 +0000

Nhượng quyền thương mại (franchise) được xem là kênh tiếp thị độc đáo và siêu thị của thời đại. Song để xây dựng thành công một mô hình franchise phát triển mạnh và bền vững thật là điều không dễ dàng. Bài viết chia sẻ một số điều kiện chủ chốt để đảm bảo hệ thống franchise thành công từ kinh nghiệm phát triển franchise trên thế giới.

Mua nhượng quyền franchise để đảm bảo xác suất thành công cao & giảm thiểu rủi ro không có nghĩa là thành công chắc chắn 100%.

Theo kinh nghiệm tư vấn thực tiễn của FT Consulting, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược franchise đảm bảo 4 yếu tố quyết định sau cho sự thành công & phát triển bền vững:

khả năng phát triển bền vững (sustainablity),
khả năng kiểm soát (controllability),
khả năng tiếp thị hệ thống (marketability)
khả năng nhân bản (replicability).

Theo đó, doanh nghiệp nên thực hiện các bước đi một cách chuyên nghiệp và đáp ứng các yêu cầu cụ thể sau:

Chất lượng & tiêu chuẩn sản phẩm dịch vụ nhất quán
Các ứng dụng tiếp thị truyền thông bản sắc thương hiệu nhất quán thể hiện qua việc thực hiện chiến lược “tài sản sở hữu trí tuệ” phù hợp
Mô hình & quy trình kinh doanh được chuẩn hóa chi tiết để có thể dễ dàng & nhanh chóng nhân bản với tỷ lệ sai biệt về chất lượng nhỏ nhất
Bên nhượng quyền xây dựng hệ thống đánh giá & kiểm soát chất lượng và tính đồng nhất của hệ thống nhằm đảm bảo các bên nhận quyền luôn thực hiện đúng & nghiêm túc các quy định đã thỏa thuận theo tinh thần “các anh em ruột trong cùng gia đình”
Ngành hàng kinh doanh franchise có tiềm năng phát triển ổn định, bền vững và lâu dài đảm bảo khả năng sinh lợi phù hợp & tương xứng cho cả bên nhượng quyền & nhận quyền.
Bên nhượng quyền có triết lý và quan điểm kinh doanh phù hợp với mong muốn hỗ trợ bên nhận quyền thành công theo nguyên tắc đôi bên cùng thắng (win-win) và cung cấp liên tục những hỗ trợ cần thiết. Do đó những điều kiện thỏa thuận trong hợp đồng phải công bằng & đảm bảo “win’win” cho cả đôi bên.

Bên nhượng quyền cam kết liên tục đầu tư vào hoạt động nghiên cứu & phát triển (hoặc sáng tạo) đối với sản phẩm, dich vụ và cả mô hình kinh doanh nhằm đảm bảo tính cạnh tranh cho các bên nhận quyền & kể cả thương hiệu Bên nhượng quyền lựa chọn cẩn thận các đối tác nhận quyền với triết lý & nguồn lực phù hợp dựa trên các tiêu chí & tiêu chuẩn rõ ràng.

Theo thống kế trên thế giới, nguyên nhân thất bại được chia theo tỷ lệ: 25% lỗi do người nhượng quyền, 25% do môi trường và 50% do bên nhận quyền. Trong hợp đồng franchise cũng quy định vai trò & trách nhiệm rõ ràng của các bên tham gia, trong đó bên nhượng quyền chịu trách nhiệm chuyển giao hệ thống, bí quyết, thương hiệu và sản phẩm.dịch vụ, còn bên nhận quyền chịu trách nhiệm quản lý & điều hành trực tiếp cơ sở nhượng quyền với cam kết cao nhất về nguồn lực vật chất & tinh thần.

Mua nhượng quyền franchise để đảm bảo xác suất thành công cao & giảm thiểu rủi ro không có nghĩa là thành công chắc chắn 100%. Quan trọng nhất là bên nhận quyền cần phát triển hệ thống kiểm soát tính nhất quán & hiệu quả hệ thống để hạn chế những thay đổi tự phát từ phía bên nhận quyền, như tự ý bới nguyên liệu, cách chế biến món ăn hay thay đổi hệ thống bản sắc thương hiệu…

Hơn thế nữa, bên nhượng quyền nên xây dựng chương trình quản lý quan hệ chặt chẽ với bên nhận quyền (relationship mangement) như viếng thăm định kỳ, khảo sát ý kiến và hài lòng, hội thảo/hội nghị khách hàng, huấn luyện nhằm để đảm bảo lắng nghe ý kiến phản hồi, cung cấp sự hỗ trợ kịp thời và liên tục.

Điều lưu ý là nhiều doanh nghiệp quốc tế đã không thành công khi xây dựng mô hình kinh doanh franchise do chưa thực hiện tốt & đầy đủ các yếu tố quyết định sự thành công của mô hình franchise mặc dù họ đã cố gắng tự mình xây dựng hay “bắt chước” các mô hình thành công trên thế giới. Khi đó, các công ty tư vấn franchise sẽ giúp đỡ họ giảm thiểu rủi ro đầu tư và gia tăng cơ hội thành công lớn hơn. Bên nhận quyền cũng cần được đào tạo bài bản hơn về franchise nếu thật sự họ mong muốn kinh doanh thành công bằng mô hình franchise chứ không chỉ ước vọng suông về một mô hình “bách chiến bách thắng’ có sẵn nào đó.

Từ góc nhìn của người nhận quyền, việc tham gia vào các hệ thống NQKD sẽ giúp họ tiết kiệm tiền bạc, thời gian và giảm rủi ro để nhanh chóng trở thành những người chủ doanh nghiệp với hạn chế ban đầu về vốn đầu tư, về kiến thức và kinh nghiệm quản lý, điều hành doanh nghiệp nhờ quá trình chuyển nhượng mô hình kinh doanh đã được kiểm chứng hiệu quả trong thực tế. Hiệu quả vốn đầu tư sẽ cao hơn nhiều so với tự mình xây dựng doanh nghiệp vì vốn đầu tư ban đầu tuy không nhỏ nhưng lợi ích có được từ NGKD & rủi ro phát sinh lại thấp hơn nhiều.

Theo nghiên cứu của Phòng Thương mại Mỹ từ năm 1974 đến 2002, trung bình chỉ có 5% số doanh nghiệp thất bại trong lĩnh vực NQKD, trong khi con số tương ứng ở các doanh nghiệp không nhượng quyền là 30-65%. Chưa kể người nhận quyền sẽ tận dụng được lợi thế có được nhờ quy mô của toàn hệ thống như giảm chi phí tiếp thị, khuyến mãi, giảm giá đầu vào nguyên vật liệu sản xuất…

Do đó bên cạnh việc nỗ lực xây dựng thương hiệu riêng của mình, nhiều doanh nghiệp trong nước có thể mua quyền sử dụng thương hiệu nổi tiếng của nước ngoài để phát triển mạng lưới kinh doanh một cách nhanh chóng và có hiệu quả. Đối với Việt Nam, trước mắt nhu cầu đào tạo là rất cần thiết để nâng cao nhận thức và hiểu biết, đặc biệt cho đối tượng nhượng quyền & nhận quyền kinh doanh tiềm năng.

Điển hình nhất là trường hợp Chính Phủ Singapore đã thực hiện rất tốt việc hỗ trợ phát triển mô hình này qua chiến lược franchise quốc gia vào những năm 1990 với nhiều chính sách hỗ trợ rất tích cực & hiểu quả liên quan đến việc miễn thuế cho các công ty tư vấn franchise, ưu đãi thuế & tài trợ phát triển hệ thống các doanh nghiệp nhượng quyền và nhận quyền bên cạnh việc xây dựng khung pháp lý hoàn chỉnh & thuận lợi.

Liên hệ tư vấn nhượng quyền với Red Franchise

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

Hợp đồng nhượng quyền thương mại và nhượng quyền ở Singapore

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:33 +0000

Bởi vì bạn tìm đến đây, bạn chắc hẳn biết đủ nhượng quyền cơ bản là gì? Tuy nhiên mục đích thực sự của việc thực hiện bài viết này thêm phần hoàn thiện cơ bản, chúng ta sẽ bắt đầu với định nghĩa đơn giản. Nhượng quyền là kiểu tiếp thị và đầu tư mở rộng kinh doanh. Bên nhượng quyền cấp phép sử dụng tài sản sở hữu trí tuệ, bí quyết, mô hình kinh doanh, quy trình vận hành cho bên nhận quyền là người trả tiền phí nhượng quyền cố định và đồng ý tuân thủ theo quy định nhất định của việc cấp phép để thực hiện kinh doanh.

Nhượng quyền ở Singapore phổ biến như thế nào?

Không có dữ liệu nào gần đây, ít nhất là đối với chúng tôi, về quy định nhượng quyền ở Singapore. Kể từ 2012 chúng ta có hơn 600 cơ sở nhượng quyền vận hành ở Singapore với 40.000 bên nhượng quyền. Những năm gần đây sự phổ biến của nhượng quyền dường như tăng thêm và việc kinh doanh nhượng quyền đều rất được đón nhận ở Singapore.

Mặc dù Singapore là một quốc gia tương đối nhỏ, dân số có mức sống cao. Singapore chính là điều kiện thuận lợi nhất cho doanh nghiệp trên toàn thế giới và 2 yếu tố này kết hợp tạo nên 1 môi trường giúp cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ phát triển mạnh mẽ tại đây.

Nhượng quyền đơn lẻ tại địa phương phổ biến hơn dù rằng nhượng quyền khu vực vẫn được tiến hành

Có bất cứ quy định nào về nhượng quyền tại Singapore không?

Hiện tại, không có luật nào quy định về nhượng quyền thương mại tại Singapore. Do đó, không có yêu cầu nào quy định thiết lập cơ chế nhượng quyền. Hiệp hội tổ chức nhượng quyền của Singapore có quy tắc đạo đức tự nguyện với một số quy tắc chung về nhượng quyền thương mại, như:

Yêu cầu các hợp đồng cấp phép phải được soạn thảo bằng văn bản;
Nghiêm cấm bán/cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ gây nhầm lẫn với sản phẩm dịch vụ theo nhượng quyền;
Nghĩa vụ minh bạch giữa bên nhượng quyền và bên nhận quyền;
Bên nhượng quyền có nghĩa vụ đào tạo và hướng dẫn cho bên nhận quyền;
Trung thực và thiện chí trong việc giải quyết tranh chấp.

Không phải tất cả các bên nhượng quyền và bên nhận quyền đều là thành viên của Hiệp hội nhượng quyền Singapore (FLA) nhưng các quy định này ngày càng trở nên phổ biến và thành viên của hiệp hội có thể chứng minh lợi ích cho các doanh nghiệp muốn tham gia vào hoạt động nhượng quyền thương mại. Mặc dù không có quy tắc rõ ràng nào để thiết lập cơ chế nhượng quyền, người ta phải nhận thức các quy định liên quan đến việc cấp phép sử dụng tài sản sở hữu trí tuệ. Việc cấp phép này thường là phần quan trọng nhất của hợp đồng nhượng quyền thương mại.

Làm thế nào để soạn thảo một hợp đồng nhượng quyền tại Singapore?

Một điều quan trọng cần nhớ đối với hợp đồng nhượng quyền thương mại là soạn thảo bằng văn bản để có bằng chứng xác thực về các điều khoản hợp đồng. Không cần công chứng, hợp pháp hóa lãnh sự hoặc đăng ký. Dưới đây là các yếu tố quan trọng nhất của hợp đồng nhượng quyền thương mại.

Phí nhượng quyền

Phí nhượng quyền thương mại là một khoản phí mà bên nhận quyền phải trả để vận hành một chi nhánh nhượng quyền. Phí nhượng quyền thương mại có thể là một khoản phí cố định hoặc một phần trăm doanh thu/ lợi nhuận. Phí nhượng quyền có thể được thương lượng 1 lần hoặc nhiều năm.

Việc cấp phép sử dụng tài sản sở hữu trí tuệ

Tài sản quan trọng nhất của bên nhượng quyền là quyền thương hiệu và bí quyết kinh doanh. Nó phải được chuyển nhượng cho bên nhận quyền thông qua việc cấp phép. Theo luật Singapore bạn có thể đăng ký cấp phép với Cục sở hữu trí tuệ (IPOS)

Bảo mật

Bí quyết kinh doanh của bên nhận quyền không phải là một tài sản sở hữu trí tuệ có thể đăng ký và nó phải được bảo vệ như một bí mật kinh doanh thông qua các điều khoản bảo mật trong hợp đồng và xử phạt nghiêm trọng đối với bên nhận quyền trong trường hợp có vi phạm.

Đào tạo và hướng dẫn

Hiện tại phổ biến cho việc cung cấp một số loại đào tạo ngắn và hướng dẫn tiếp cận bí quyết kinh doanh cho bên nhận quyền và nhân viên của họ. Điều quan trọng là cũng phải bao gồm nghĩa vụ này trong hợp đồng.

Hạn chế cạnh tranh

Hạn chế cạnh tranh cũng có thể được đưa vào trong hợp đồng. Nhìn chung, họ bảo vệ lợi ích của bên nhượng quyền nhưng không phải là bản chất nhượng quyền.

Thời hạn nhượng quyền

Điều quan trọng là phải xác định thời hạn nhượng quyền trong hợp đồng. Hầu hết các hợp đồng nhượng quyền bao gồm quyền gia hạn ít nhất một thời hạn hợp đồng đã ký hoặc 2 bên thỏa thuận về một thời hạn khác.

Nguồn:https://www.advomi.com.sg/franchising-in-singapore/

Liên hệ tư vấn nhượng quyền thương mại với Red Franchise:

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

Website: Redfranchise.vn

Tình trạng Nhượng Quyền tại Việt Nam 2021

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:33 +0000

Cụm từ “Nhượng Quyền Thương Hiệu” có lẽ không còn xa lạ với giới doanh nhân Việt Nam vì sự phổ biến của nó. Từ các lĩnh vực phổ biến như Food & Beverage đến Retail hay Services đều có dấu chân của Nhượng quyền. Thị trường Nhượng quyền Việt Nam hiện ra sao khi đã và đang trong cuộc thanh lọc mang tên Covid – 19 trong năm 2021.

Cùng Red Franchise nhận định rõ hơn về tình trạng Nhượng quyền tại Việt Nam năm 2021.

I/ Nhận định chung về thị trường Nhượng quyền Việt Nam

Phần lớn các thượng hiệu phát triển hình thức Nhượng quyền đều nằm ở phân khúc bình dân.

Lý do thượng hiệu bình dân phát triển Nhượng quyền:

Dễ mở – dễ đóng – dễ sang nhượng
Nhà đầu tư dễ chọn mặc dù năng lực yếu nhưng vẫn dễ đào tạo. Hình thức đào tạo dễ dàng (thực hành, hướng dẫn riêng).
Thương hiệu không nhất quán

Về Nhượng quyền trung – cao cấp, đã có rất nhiều thương hiệu thử tiếp cận vào mảng Nhượng quyền nhưng bị thị trường Việt Nam đều đẩy bật ra.

Lý do:

Giá cao khó bán Nhượng quyền cho những Nhà đầu tư không đủ bản lĩnh.
Thương hiệu đẹp kén chọn nhà đầu tư nên co mình để bảo đảm chất lượng.
Nhà đầu tư mê mẫn chuỗi thương hiệu lớn cho mặt bằng đang có nhưng Thương hiệu lớn không muốn phụ thuộc mặt bằng Chủ đầu tư.
Nhà đầu tư không hẳn tìm kiếm cơ hội sinh lời mà tìm sự phù hợp, thích thú với mô hình thương hiệu.

Thông tin về Thương hiệu Nhượng quyền còn chưa được truyền thông minh bạch và đúng cách đến các Nhà đầu tư => Thương hiệu Nhượng quyền không tìm được Nhà đầu tư, thương hiệu không Nhượng quyền thì Nhà đầu tư hỏi tới tấp.

II/ Giải pháp

Nhượng quyền bền vững:

Cần Thương hiệu bản lĩnh
Cần Nhà đầu tư hiểu rõ mục đích khi đầu tư.
Minh bạch các chính sách, quy trình bằng hợp đồng và giải thích rõ ràng trước khi ký hợp đồng và sau khi triển khai.
Cam kết lợi nhuận từ thương hiệu về hiệu qỉa mô hình. Cam kết của Nhà đầu tư về tính tuân thủ mô hình kinh doanh.

Liệu thương hiệu Nhượng quyền nào dám cam kết lợi nhuận? Và liệu Nhà đầu tư có cam kết tuân thủ mô hình kinh doanh? Họ đi tìm nhau như thế nào?

Cùng chờ đón video phỏng vấn từ RED Franchise để nắm thực trạng Nhượng quyền 2021 hiện nay.

=> ĐĂNG KÝ TƯ VẤN TẠI ĐÂY: http://redfranchise.net/dang-ky-tu-van-nhuong-quyen

=> HOTLINE HỖ TRỢ GIẢI ĐÁP THẮC MẮC: 0906324986

Mọi thắc mắc vui lòng liên hệ tư vấn nhượng quyền thương mại với Red Franchise:

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

Website: Redfranchise.vn

Red Franchise – Tư vấn, soạn thảo quy trình hệ thống nhượng quyền hiệu quả

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:33 +0000

Bạn biết không? Hơn 3/4 Hệ thống nhượng quyền rơi rụng, hoạt động không hiệu quả vì những tranh chấp liên quan đến kiểm soát hệ thống của Bên nhượng quyền KHÔNG thuyết phục được Bên nhận quyền. Thời gian “hữu hảo” giữa hai bên Nhượng quyền và nhận quyền thực tế thường sụp đổ ngay khi ký xong Hợp đồng Nhượng quyền vì các yêu cầu kiểm soát đều diễn ra case by case nghiệp dư và dễ gây nản lòng nhà đầu tư.

GIẢI PHÁP ĐỂ VƯỢT ẢI và XÂY DỰNG HỆ THỐNG NHƯỢNG QUYỀN BÀI BẢN: ÂM HIỂU HỆ THỐNG và CHUYỂN HOÁ THÀNH QUY TRÌNH HỮU DỤNG.

1. Red Franchise cung cấp dịch vụ tư vấn, soạn thảo quy trình bám sát hệ thống vận hành của Công ty nhượng quyền. Các loại quy trình được soạn thảo dự trên các loại quy trình thực thi/quản lý, bao gồm quy trình đào tạo và quy trình xây dựng tài liệu đào tạo.
2. Red Franchise soạn thảo quy trình dựa trên bảng đánh giá hiện trạng vận hành thực tế của Công ty.
3. Red Franchise am hiểu các loại quy trình, thực hiện soạn thảo quy trình bám sát và phân biệt được 2 mục đích của quy trình:
+ Quy trình mang tính chất hướng dẫn công việc (SOP)
+ Quy trình mang tính chất phối hợp công việc: thông tin nhiều người, nhiều bộ phận ( Blue Print)
4. Quy trình do Red Franchise soạn thảo đáp ứng cho hoạt động báo cáo, phân tích để cải tiến hệ thống quy trình theo mục đích sử dụng của bộ phận phòng ban, Công ty.
5. Tiêu chuẩn quy trình được soạn thảo chú trọng và nhấn mạnh logic, sự chặt chẽ, kiểm soát được vấn đề với ít bước nhất, ít biểu mẫu nhất. Biểu mẫu mang tính kết hợp giữa tiêu chí chuyên môn và bao trùm được hoạt động nghiệp vụ, nhấn được những trường hợp khi thực hiện dễ sai, tạo được tập trung cho người đọc.
————————————–
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN TẠI ĐÂY: https://bit.ly/2IFTf3I
HOTLINE HỖ TRỢ GIẢI ĐÁP THẮC MẮC: 0906324986

——————————————————————————————————————————————————–

Red Franchise – nơi có những chuyên gia đã dành sự nghiên cứu đặc biệt dành cho hoạt động franchise từ những ngày đầu xuất hiện và kinh nghiệm gần 20 năm đồng hành cùng nhiều thương hiệu lớn khai mở hình thức nhượng quyền tại thị trường Việt Nam, được thành lập với sứ mệnh hệ thống và chi tiết kiến thức đầu tư Franchise. Red Franchise mong muốn chuyển tải kiến thức và kinh nghiệm am tường hoạt động nhượng quyền kể cả từ “phần cứng” là pháp lý, tài chính, hệ thống vận hành cho đến “phần mềm” là kỹ thuật thương lượng và cân bằng trong mối quan hệ nhượng quyền để Khách hàng can đảm dấn thân vào một mối quan hệ lâu dài cùng nhau phát triển.

Red Franchise thương hiệu tư vấn nhượng quyền thương mại uy tín chất lượng hàng đầu Việt Nam. Red Franchise thực hiện quảng bá marketing nhượng quyền, đại diện thương hiệu nhượng quyền, quản trị nhượng quyền thương hiệu và xây dựng hệ thống nhượng quyền chiến lược phát triển hệ thống, bằng kinh nghiệm kết hợp các lĩnh vực chuyên môn trọng yếu là Đầu tư nhượng quyền – Pháp lý nhượng quyền – Tài chính nhượng quyền – Marketing nhượng quyền theo tôn chỉ “Đột phá – Uy tín – Bền vững” và đề ra tiêu chí tiếp cận thị trường bằng sự am hiểu thực tế thị trường Việt Nam cùng tiêu chuẩn nhượng quyền quốc tế.

Red Franchise triển khai dịch vụ nghiên cứu và thực thi marketing thị trường; thẩm định tính tương thích với hệ thống pháp luật – tài chính tại Việt Nam; tìm kiếm, lựa chọn và đàm phán với người mua; hỗ trợ quản lý và bảo vệ thương hiệu nhượng quyền tại Việt Nam và quốc tế. Qua đó, giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận từ hệ thống nhượng quyền.

Liên hệ tư vấn nhượng quyền thương mại với Red Franchise

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

Website: Redfranchise.vn

Đại diện thương mại, quản trị nhượng quyền cho các thương hiệu

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:32 +0000

Hiện nay, ngày càng xuất hiện nhiều các thương hiệu tiếp cận và áp dụng hình thức phát triển kinh doanh mô hình nhượng quyền thương mại (Franchise”) tại Việt Nam. Các thương hiệu nhượng quyền tập trung nhiều vào F&B (Food and Beverage) và các mô hình nhất định (như giáo dục, làm đẹp, chăm sóc sức khỏe, bán lẻ, cửa hàng tiện lợi,…) với đông đảo các thương hiệu Việt Nam và thương hiệu quốc tế đến từ Mỹ, Hàn Quốc, Nhật Bản,…

Red Franchise là hãng tư vấn quy tụ những chuyên gia nhượng quyền nhiều năm kinh nghiệm, am tường về thị trường nhượng quyền trong nước và quốc tế cùng năng lực hợp tác đồng hành với nhiều thương hiệu lớn khai mở hình thức nhượng quyền tại Việt Nam. Chúng tôi sẽ thực thi chiến lược định vị và quảng bá thương hiệu một cách chuyên nghiệp, đảm bảo sự uy tín và khả thi để giúp những thương hiệu nhượng quyền tiếp cận và kết nối các đối tác nhận quyền một cách sâu sát hơn.

Với năng lực đã được chứng minh từ các dự án hợp tác chiến lược với đối tác là các thương hiệu lớn và thường xuyên tổ chức nhiều buổi Hội thảo chuyên đề nhượng quyền hữu ích kết nối các thương hiệu và các nhà đầu tư nhận quyền tiếp cận gần nhau hơn, Red Franchise tự tin là Đại diện thương mại đáng tin cậy đồng hành cùng các thương hiệu nhượng quyền trong và ngoài nước nhân rộng mô hình kinh doanh và phát triển mạng lưới nhượng quyền hiệu quả và bền vững.

Liên hệ tư vấn nhượng quyền thương mại với Red Franchise

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

Website: Redfranchise.vn

Cách để nhượng quyền thương mại thành công

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:32 +0000

Trong những năm gần đây, nhượng quyền thương mại đã đạt được sự tăng trưởng rất lớn. Đây là một trong những hình thức kinh doanh rất đáng quan tâm, đặc biệt đối với những nhà đầu tư trẻ. Có năm bước để trở thành một nhà nhượng quyền thành công.

Nhìn ra thế giới

Nhượng quyền thương mại tăng trưởng nhanh nhất ở khu vực Bắc Mỹ từ những năm 1950. Đến thập niện 1960, các hiệp hội nhượng quyền được thành lập và luật pháp về lĩnh vực này nhằm bảo vệ quyền của các bên liên quan đã khá hoàn chỉnh. Trong thập niên vừa qua, hơn 40% tổng doanh số bán lẻ là kết quả của nhượng quyền thương mại ở Bắc Mỹ.

Ba loại hình nhượng quyền phổ biến là nhà sản xuất trao quyền cho đại lý bán sản phẩm, một trong những thành viên của kênh phân phối như nhà bán buôn hoặc nhà bán lẻ khởi xướng tổ chức nhượng quyền và công ty nhượng quyền liên quan đến một công ty bán sản phẩm, dịch vụ hoặc hệ thống.

Một trong những lý do nhượng quyền ngày càng phổ biến là vì hình thức kinh doanh này được nhiều nước khuyến khích áp dụng. Hình thức này tiếp tục được quan tâm vì nhiều tổ chức kinh doanh đã chứng minh có thể mở rộng quy mô rất nhanh để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

So với hai phương thức khởi nghiệp kinh doanh nhỏ khác là tự thành lập công ty hoặc mua lại doanh nghiệp đang kinh doanh, nhượng quyền thương mại mang lại một số lợi thế. Đó là thị trường đã được xác định, các công việc như lựa chọn địa điểm, mua hoặc xây dựng trang web, cung cấp tài chính, cung cấp các phương pháp vận hành, quảng cáo, khối lượng sản phẩm tiêu chuẩn cần cung cấp và đào tạo nhân viên đều đã có khuôn mẫu.

Tuy nhiên, hình thức này cũng chứa những nhược điểm tiềm tàng như thiếu tính độc lập, chi phí hàng hóa và nhượng quyền lớn, hạn chế thể hiện trong hợp đồng, thị trường có thể bão hòa và người ta dễ phóng đại thành công về tài chính.

Vấn đề đầu tiên khi chọn hình thức nhượng quyền là xác định liệu nhượng quyền thương mại có tốt hơn so với việc tổ chức một doanh nghiệp từ đầu hay không, kể cả trong trường hợp tính toán chi phí để bắt đầu là như nhau.

Về chi phí nhượng quyền, trong lĩnh vực thức ăn nhanh chẳng hạn, một số công ty nổi tiếng có giá rất đắt đỏ. Để mở một cửa hàng Burger King, chủ đầu tư phải đáp ứng yêu cầu vốn lưu động tối thiểu 500.000 USD. Trong khi đó, để sở hữu một cửa hàng nhượng quyền McDonalds, doanh nghiệp phải có tài sản không vay mượn ít nhất là 750.000 USD. Yêu cầu tương tự về mức tài sản lưu động cho cửa hàng KFC là 750.000 USD, Taco Bell 750.000 USD và Pizza Hut 350.000 USD.

Những điều cần lưu ý:

Như vậy, vấn đề đầu tiên khi chọn hình thức nhượng quyền là xác định liệu nhượng quyền thương mại có tốt hơn so với việc tổ chức một doanh nghiệp từ đầu hay không, kể cả trong trường hợp tính toán chi phí để bắt đầu là như nhau. Một số lĩnh vực cần được nghiên cứu trong giai đoạn này là mức độ chấp nhận rủi ro, kinh nghiệm và mức độ cần hỗ trợ, hiệu suất kinh doanh độc lập, thời gian đưa sản phẩm ra thị trường, phân bổ chi phí.

Có năm bước để trở thành một nhà nhượng quyền thành công.

Đầu tiên là phát triển một nguyên mẫu nhượng quyền để giải quyết bất kỳ “lỗi” nào. Lý tưởng nhất là trước khi phát triển nhượng quyền, cần có một nguyên mẫu thành công để trải nghiệm và khắc phục bất kỳ vấn đề tiềm năng nào mà bên nhận quyền sẽ gặp phải.

Bước thứ hai là chuẩn bị các thông tin cần thiết cho bên nhận quyền tiềm năng. Trong giai đoạn này, cần chuẩn bị một bản phác thảo kế hoạch tiếp thị cho nhượng quyền thương mại với các tài liệu quảng cáo và dữ liệu tài chính mà một tổ chức nhượng quyền thông thường có thể kiếm được.

Bước thứ ba là điều tra các yêu cầu pháp lý trong việc thành lập một công ty nhượng quyền, kể cả việc đăng ký kinh doanh và giấy phép kinh doanh.

Bước tiếp theo là lập kế hoạch và chuẩn hóa chương trình hoạt động để bên nhượng quyền có thể dễ dàng giám sát hoạt động. Trong giai đoạn này, các thủ tục kinh doanh và tất cả các thông tin quan trọng cần thiết khác để thành công phải được ghi lại trong tài liệu hướng dẫn vận hành.

Bước cuối cùng là bảo đảm nhà nhận nhượng quyền có đủ năng lực tài chính để theo kịp sự mở rộng quy mô kinh doanh nhanh chóng.

Liên hệ tư vấn nhượng quyền với Red Franchise

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

DỊCH VỤ HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP NHƯỢNG QUYỀN VÀ NHẬN QUYỀN

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:32 +0000

DỊCH VỤ HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP NHƯỢNG QUYỀN VÀ NHẬN QUYỀN

1. Dịch vụ Truyền thông Marketing nhượng quyền

Để phát triển và tiếp cận khách hàng nhượng quyền, doanh nghiệp nhượng quyền cần kênh truyền thông và marketing nhượng quyền hiệu quả để tìm kiếm khách hàng mong muốn nhượng quyền. Việc thành lập khối nhân sự truyền thông marketing là tối ưu, tuy nhiên vướng phải một số khó khăn nhất định khi tìm kiếm nhân sự nhiều kinh nghiệm để thiết lập nhóm truyền thông marketing và định hướng, quy trình xử lý nhu cầu quảng bá thương hiệu trên, đặc biệt là “nuôi quân” cho project truyền thông ban đầu khiến doanh nghiệp nhượng quyền gặp khó khăn nhất định.

Red Franchise thấu hiểu điều đó, vì vậy chúng tôi cung cấp dịch vụ chiến dịch truyền thông – marketing nhượng quyền ban đầu chuyên nghiệp và tiết kiệm nhất để đồng hành cùng Doanh nghiệp ngay từ những bước đầu để hỗ trợ doanh nghiệp tạo nên công cụ đuy trì marketing thương hiệu nhượng quyền hiệu quả.

2. Phần mềm quản lý xây dựng hệ thống nhượng quyền / Dịch vụ kế toán – kiểm toán / Dịch vụ pháp lý nhượng quyền

Nếu Truyền thông Marketing là bước đệm ban đầu cần thiết để phát triển hệ thống nhượng quyền, thì trong thời đại công nghệ, phần mềm quản lý nhượng quyền là giải pháp tối ưu để “nhàn hóa” công việc của bên nhượng quyền ngay từ ban đầu. Phần mềm quản lý hệ thống nhượng quyền với nền tảng …. và được tích hợp tư vấn về kế toán, pháp lý mang lại hệ thống quản lý và kiểm soát doanh thu, chất lượng sản phẩm nhượng quyền cho doanh nghiệp vừa và nhỏ hiệu quả.

Nói không ngoa, để nhượng quyền được trong thời đại công nghệ hiện nay, bạn cần có một phần mềm quản lý nhượng quyền thích hợp, và tương thích đặc tính trao quyền của nhượng quyền. Việc đầu tư vào hệ thống phần mềm quản lý và tối cần thiết để kiểm soát nhượng quyền hiện nay, và là một khoản đầu tư thích đáng để vận hành nhượng quyền tinh gọn và hiệu quả.

Red Franchise thương hiệu tư vấn nhượng quyền thương mại uy tín chất lượng hàng đầu Việt Nam. Red Franchise thực hiện quảng bá marketing nhượng quyền, đại diện thương hiệu nhượng quyền, quản trị nhượng quyền thương hiệu và xây dựng hệ thống nhượng quyền chiến lược phát triển hệ thống, bằng kinh nghiệm kết hợp các lĩnh vực chuyên môn trọng yếu là Marketing nhượng quyền – Pháp lý nhượng quyền – Tài chính nhượng quyền – Đầu tư nhượng quyền theo tôn chỉ “Đột phá – Uy tín – Bền vững” và đề ra tiêu chí tiếp cận thị trường bằng sự am hiểu thực tế thị trường Việt Nam cùng tiêu chuẩn nhượng quyền quốc tế.

Liên hệ với Red Franchise

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

Dịch vụ tư vấn soạn thảo Hợp đồng nhượng quyền thương hiệu và thương mại

admin — Fri, 12 Jul 2024 15:43:32 +0000

Công ty cổ phần Red Franchise giới thiệu dịch vụ tư vấn soạn thảo “Hợp đồng nhượng quyền thương hiệu và thương mại”. Hợp đồng mà chúng tôi soạn thảo theo yêu cầu của quý khách hàng trên cơ sở đúng luật thương mại của pháp luật Việt Nam.

Các loại hợp đồng nhượng quyền thương hiệu gồm có:

1. Căn cứ vào quy mô và tính phân quyền:

a) Hợp đồng nhượng quyền đơn lẻ (Single franchise contract):

Là hợp đồng nhượng quyền cơ bản mà Bên Nhượng quyền ký với Bên Nhượng quyền, theo đó, Bên Nhận quyền được thành lập một đơn vị kinh doanh theo phương thức nhượng quyền, và không được phép nhượng quyền lại.

b) Hợp đồng tái nhượng quyền (master franchise contract):

Là hợp đồng nhượng quyền mà Bên Nhận quyền được phép nhượng quyền lại thêm lần nữa trong phạm vi cho phép của Bên Nhượng quyền về số lần được tái nhượng quyền trong một khu vực, lãnh thổ nhất định. Theo hợp đồng này, Bên Nhận quyền ban đầu sẽ trở thành Bên Nhượng quyền thứ cấp, Bên Nhượng quyền ban đầu vẫn tiếp tục được hưởng lợi từ việc tái nhượng quyền của Bên Nhượng quyền thứ cấp.

c) Hợp đồng nhượng quyền khu vực (area franchise contract):

Theo hợp đồng này, Bên Nhận quyền sẽ được thành lập một số đơn vị kinh doanh trong một khu vực nhất định theo sự cho phép của Bên Nhượng quyền. Bên Nhận quyền không được phép tái nhượng quyền.

2. Căn cứ tính chất phân phối dịch vụ, hàng hóa:

a) Hợp đồng nhượng quyền kèm phân phối:

Theo đó, Bên Nhận quyền phải kinh doanh dịch vụ, hàng hóa do chính Bên Nhượng quyền cung cấp.

b) Hợp đồng nhượng quyền không kèm phân phối:

Theo đó, Bên Nhận quyền tự tổ chức sản xuất hàng hóa, cung ứng dịch vụ theo bí quyết, công nghệ do Bên Nhượng quyền chuyển giao. Hoặc, Bên Nhận quyền phải kinh doanh hàng hóa, dịch vụ được cung cấp bởi bên thứ ba do Bên Nhượng quyền chỉ định thông qua hợp đồng nhượng quyền.

Liên hệ tư vấn nhượng quyền thương mại với Red Franchise

Địa điểm: 43 Hoàng Sa, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM

Điện thoại: 0906 324 986

Email: info@redfranchise.vn

Website: Redfranchise.vn

Top 10 Thương hiệu nhượng quyền lĩnh vực giáo dục

admin — Wed, 12 Jun 2024 15:43:34 +0000

Không rằm rộ sôi nổi như thị trường nhượng quyền F&B, thị trường nhượng quyền giáo dục có những bước tiến đáng kể nhưng không thể hiện ra bên ngoài. Cùng tìm hiểu về thị trường nhượng quyền giáo dục hiện nay đang có những thương hiệu nào nổi bật và số lượng ra sao?

Nhượng quyền Toán học

1. UCMAS

UCMAS – chương trình bàn tính và số học trí tuệ, được Th.s Thành Minh Hiền đưa vào Việt Nam từ tháng 10/2008. Tính đến tháng 9/2019, hệ thống này hiện có 126 trung tâm và trường học, trong đó có 3 chi nhánh và 1 công ty trực thuộc. Ông lớn đứng đằng sau hệ thống này là VinSchool của tập đoàn VinGroup. Bản quyền nhận quyền hệ thống này tại Việt Nam là 80 triệu đồng/1 lần.

2. RAINBOWS SOROBAN

Toán tư duy Rainbows Soroban hiện có 31 trung tâm phân bố tại 19 tỉnh thành cả nước, trong đó có 6 trung tâm thuộc Công ty TNHH Tài năng trẻ Rainbow. Giá nhượng quyền 1 trung tâm toán tư duy RAINBOWS là 35000 USD.

Tiếng Anh

3. POPODOO SMART ENGLISH

Phương pháp dạy tiếng anh trẻ em PoPoDoo Smart English hiện có 68 trung tâm, chi nhánh, trong đó có 8 chi nhánh trực thuộc hệ thống Popodoo. Bắt đầu với 600 triệu đồng sẽ có thể nhượng quyền được 1 trung tâm PoPoDoo Smart English.

4. SUNKIDS

Hệ thống tiếng anh trẻ em SUNKIDS hiện có khoảng 33 trung tâm, trong đó có 3 trung tâm trực thuộc công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Sunkids Việt Nam. SUNKIDS tập trung chủ yếu ở Hưng Yên với 23 trung tâm, còn lại 10 trung tâm phân bố rải rác ở 6 tỉnh thành là Hà Nội, Thái Nguyên, Bình Dương, Bắc Ninh, Bắc Giang và Thái Bình. Giá nhượng quyền cửa SUNKIDS là 100 triệu đồng.

5. CLEVERLEARN

Cleverlearn cung cấp tiếng anh cho học sinh, doanh nghiệp, du học và học online. Hiện tại hệ thống này có 22 trung tâm ở Việt Nam, trong đó có 1 Văn phòng đại diện. Tại Hà Nội có đến 14 trung tâm, chiếm hơn 1 nửa tổng số trung tâm này tại Việt Nam, còn lại phân bố rải rác ở 5 tỉnh thành khác. Bắt đầu nhượng quyền Cleverlearn với vốn từ 1 – 3 tỷ đồng.

Kỹ năng

6. TOPART

TopArt đào tạo về mỹ thuật cho trẻ, hệ thống này hiện có 15 trung tâm, trong đó có 1 trung tâm ở Hòa Kỳ và 3 trung tâm trực thuộc công ty TNHH Giáo dục Quốc tế MASTERKID. TopArt tập trung chủ yếu ở thành phố Hồ Chí Minh với 12 trung tâm. Đầu tư nhượng quyền 1 trung tâm TopArt từ 500 triệu đồng.

7. ARENA MULTIMEDIA

Arena Multimedia – Đào tạo giáo dục trong lĩnh vực mỹ thuật đa phương tiện, hệ thống này hiện có 12 trung tâm thuộc quản lý của VPĐD Aptech Limited tại TP.Hồ Chí Minh. Các trung tâm của Arena Multimedia tập trung ở 4 thành phố lớn là Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng và Cần Thơ. Mức đầu tư cho 1 trung tâm này từ 20000 USD.

Trường học

8. MAPPLE BEAR WESTLAKE POINT

Là thương hiệu nhượng quyền của Mỹ trong lĩnh vực giáo dục tiểu học. Hệ thống này hiện có 12 trung tâm tại Việt Nam (vừa đóng cửa 1 trung tâm), tập trung ở 4 thành phố lớn là Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phòng. Đầu tư xây dựng 1 trường từ 485 triệu đồng với mặt bằng từ 3000-4000 mét vuông.

Giáo dục tổng hợp

9. KUMON

KUMON với phương pháp dạy trẻ tự lập từ khi còn nhỏ giúp trẻ có thể tự lập sớm hơn, cung cấp các kỹ năng cần thiết cho trẻ nhỏ. Công Ty TNHH Kumon Việt Nam hiện có 23 trung tâm, chi nhánh, trong đó có 16 chi nhánh trực thuộc công ty. Tổng chi phí đầu tư mở một trung tâm KUMON từ 150 000 USD, trong đó phí nhượng quyền là 1000 USD.

10. MPEC

MPEC đào tạo tổng hợp kiến thức cho trẻ em về ngoại ngữ, nghệ thuật & kỹ năng sống trong môi trường 100% tiếng anh. MPEC hiện có 46 trung tâm cả về giáo dục trẻ em và tiếng anh cho các đối tượng khác. MPEC tập trung chủ yếu ở Hà Nội với hơn 30 trung tâm. Còn lại 16 trung tâm phân bố ở 14 tỉnh thành cả nước.

Ngoài những thương hiệu nhượng quyền giáo dục với số trung tâm nhiều như trên vẫn còn rất nhiều thương hiệu giáo dục nhượng quyền khác đã vào Việt Nam và đang chuẩn bị những bước đột phá mới. Cùng theo dõi trong những bản tin tiếp theo.

Nguồn ảnh: Internet. Nội dung: Red Franchise khảo sát và tổng hợp